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Abstract/Summary
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Spätestens seit 2012 ist ein massiver Veränderungsdruck in der Deutschen Zentralbibliothek für Medizin (ZB MED) vorhanden. Aus einer eher klassischen Spezialbibliothek soll eine stärker an der Forschung ausgerichtete, rechtlich selbstständige Einrichtung werden. Ziele sind es, das Dienstleistungsangebot an neuen Informationsbedarfen auszurichten und sich durch Hochschulkooperationen und Forschung und Entwicklung auszuzeichnen, um ein konkurrenzfähiger Fachinformationsdienstleister zu bleiben. Das daraus abgeleitete Projekt „Strategie- und Neuorganisationsprozess ZB MED“ wird beschrieben, Erfahrungen werden diskutiert und allgemein nutzbare Lessons learned für Veränderungsprozesse in Bibliotheken abgeleitet.
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From 2012 at the latest, the Deutsche Zentralbibliothek für Medizin (ZB MED, German central library for medicine) has been under massive pressure to change from a rather classic specialist library to a legally independent institution engaged much more in research. The goals are to fit its service offers to the new information needs and to distinguish itself by university co-operations and research and development in order to remain a competitive supplier of specialist information. In this paper, the project “Strategic and re-organizational process ZB MED” ensuing from the above is described, experiences are discussed and commonly useful “lessons learned” regarding change processes in libraries are obtained.
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